ViA Rondetafel - ICT in de zorg           Infosessies oproep demonstratieprojecten

De vijf geselecteerde projecten zijn het resultaat van de eerste oproep. Met deze demonstratieprojecten wil de Vlaamse Regering innovatieve oplossingen voor reële zorgnoden sneller bij de gebruiker brengen en dit door zorgactoren, ondernemingen en kennisinstellingen samen te brengen in één project. Gedurende de komende periode zullen de geselecteerde projecten met de steun van de Vlaamse overheid de meerwaarde van hun oplossing aantonen door het uitproberen van de oplossing bij de gebruiker, op de werkvloer. Dit gebeurt op een gestructureerde manier, onder begeleiding van een gespecialiseerd expertisecentrum.

De ondersteunde projecten zijn:
- RemeCare: een softwareplatform voor een gecoördineerde aanpak van thuiszorg bij twee chronische aandoeningen (chronisch longlijden en hartfalen)
- Reskin: innovatief verband tegen vochtletsels en frictie aan de stuit
- SOET: thuisoplossing voor echo bij in vitro behandeling
- Zorgslot: oplossing voor sleutelbeheer en toegangscontrole in de thuiszorg
- Blue Call Phone: smartphone toepassing die mensen met een verstandelijke beperking bijstaat in hun dagdagelijkse activiteiten

Over Flanders’ Care demonstratieprojecten
Demonstratieprojecten zijn de brug tussen onderzoek en ontwikkeling en de uitrol van innovatie over heel Vlaanderen en dit met beide objectieven van Flanders’ Care voor ogen: kwaliteit van zorg en internationale valorisatie. Dat wil zeggen dat de regering rekent op de inzichten van zorgverstrekkers om aan te tonen dat de vernieuwing een vooruitgang betekent voor de kwaliteit van zorg. Kwaliteit van zorg wordt uitgedrukt in 7 aspecten: effectiviteit, efficiëntie, patiëntoriëntatie, toegankelijkheid, tijdigheid, veiligheid en continuïteit.
Om zorgactoren en ondernemingen te motiveren om de innovatie respectievelijk op de werkvloer te introduceren en in te passen in het zorgspecifiek aanbod, moet het nut van de innovatie bewezen zijn en is een scenario voor verdere verspreiding in Vlaanderen en / of Internationaal noodzakelijk.

Oproep #1: statistieken
Budget:       800keuro
Max. per project: 200 keuro
Opening oproep: 23 februari 2011
Afsluiten oproep: 11 mei 2011

Bereik van oproep #1:
Voorbereiding >200 deelnemers aan 4 info-sessies
Aantal dossiers 29 dossiers ingediend op 11/5/2011
Zorgactoren 13 indieners, 29 als partner
Ondernemingen 15 als indiener, 21 als partner
Kenniscentra 1 als indiener en 23 als partner

Volgende oproepen
De grote interesse voor de eerste oproep heeft de Vlaams regering gesterkt in haar overtuiging van het nut van het instrument. Daarenboven is het potentieel aan kwaliteitsvolle initiatieven aanwezig in de eerste call een goede graadmeter van de output van de volgende oproepen.
Er komt in de nabije toekomst daarom een vervolg, niet onder de vorm van één oproep maar twee oproepen.
- Oproep # 2 zal op eenzelfde leest worden geschoeid als oproep #1 met opnieuw een (verplichte) samenwerking tussen zorgactor en onderneming aan de basis.
- Oproep #3 zal zich richten naar projecten die geen economische finaliteit hebben omdat het besef heerst dat niet alle zorgvernieuwing gepaard gaat met een commerciële ontwikkeling.
Een project onder oproep #3 verschilt in deze van het klassieke demonstratieproject dat het enkel kan ingediend worden door een zorgactor en dat de valorisatie zich situeert in sociaal ondernemerschap met nadruk op de creatie van maatschappelijke en sociale meerwaarde.
In beide oproepen wordt meer de nadruk gelegd om via een objectieve wetenschappelijk onderbouwde onderzoeksmethodiek voldoende evidentie te verzamelen. Hiervoor zullen ook de projecten ondersteund worden tijdens de uitvoering.
Welke zijn de thema’s van de 2de en 3de oproep?
- Zelfredzaamheid, revalidatie, zo lang mogelijk thuis blijven wonen
- Isolement doorbrekend en/of mantelzorg ondersteunend
- Gegevensdeling m.b.v. ICT
- Preventie
(6 gezondheidsdoelstellingen www.zorg-en-gezondheid.be/Beleid/)

Prioritaire doelgroepen zijn:
- Ouderen
- Personen met dementie
- Personen met een beperking

Budget per oproep:
De wijze van subsidiëren blijft gelijklopend met de 1ste oproep. De subsidie bedraagt telkens 80% van de aanvaarde projectkosten met maximaal 200.000 euro voor een klassiek demonstratieproject en maximaal 100.000 euro voor een zorginnovatie demonstratieproject. Subsidies in het kader van demonstratieprojecten worden enkel toegekend voor de personeelskosten die voortvloeien uit het ingediende project. De effectieve loonkost kan tot 100% worden betoelaagd.
Belangrijk is dat voor de 2de oproep een totaal budget van 1.000.000 euro en voor de 3de oproep 500.000 euro beschikbaar is.
De organisatie van de oproepen is nog onder voorbehoud van goedkeuring door de Inspectie van Financiën. De oproepen doorlopen momenteel de vereiste administratieve procedures.

Demonstratieproject: Remecare
Dank zij Flanders’ Care kan het RemeCare demonstratieproject het nut aantonen van een gecoördineerde aanpak van thuiszorg bij twee chronische aandoeningen (chronisch longlijden en hartfalen). Remedus doet dat in samenwerking met twee vooraanstaande zorginstellingen:  het Universitair ziekenhuis te Leuven en het OLV-ziekenhuis van Aalst.
Uitgangspunt is dat de behandeling van de meeste chronische aandoeningen complex is omwille van een samengaan van volgende factoren :
- de betrokkenheid van meerdere zorgverleners uit 1e , 2e en 3e lijn die allen hun taak hebben in het behandelingstraject en goed geïnformeerd moeten zijn en vlot met elkaar moeten communiceren
- nood aan specifiek medisch materiaal en apparatuur
- complexiteit van bepaalde zorghandelingen vereist goede vorming of voldoende ervaring
- specifieke kennis om bepaalde waarden of symptomen juist te kunnen interpreteren
Door die complexiteit is het risico groot dat de kwaliteit van de zorg niet altijd even hoog en gelijkwaardig is in de tijd. De meest kritische momenten zijn de overgang van ziekenhuis naar de thuiszorg en vice versa. Het zorgproces is een continu proces waarvan, zoals men zegt, de zwakste schakel het succes van de zorg bepaalt. Kritische factoren zijn ondermeer deskundigheid in complexere zorgen in de thuisomgeving en de monitoring van de patiënt. Momenten van gebrek aan deskundigheid of opvolging veroorzaken een stijging van complicaties, van medische interventies, van herhospitalisaties, met alle leed en kosten die dit meebrengt voor de patiënt en overheid. 
Het innovatieve van dit demonstratieproject bestaat in het organiseren van een goed gestructureerd ontslag van de patiënt uit het ziekenhuis, met levering van aangepaste medische apparatuur en een zeer praktische opleiding van patiënt en zorgverleners, gevolgd door een regelmatige thuis monitoring van vitale parameters en symptomen die centraal in een online software applicatie, RemeCare, worden geregistreerd. Sommige parameters, zoals gewicht, bloeddruk,.. kunnen door de patiënt zelf of door de entourage van de patiënt worden geregistreerd, andere parameters vereisen de interventie van bv. de huisarts of de thuisverpleegkundige (bv. bloedanalyse).
Met RemeCare worden die patiënten met afwijkende waarden sneller opgespoord dan vandaag het geval is, en onder de aandacht van de behandelende arts gebracht. Daardoor kan het behandelingsschema ook sneller aangepast worden met als resultaat minder complicaties, minder ziekenhuisopnames en finaal een hogere levenskwaliteit voor de patiënt. De patiënten bij wie de parameters binnen de normale waarden vallen, hoeven geen onnodige bezoeken aan de arts te brengen en kunnen de voorgeschreven behandeling verder zetten.
Met de steun van Flanders’ Care wil men aantonen dat de geïntegreerde en gecoördineerde aanpak tot een grotere efficiëntie van de zorgverlening leidt, met een betere continuïteit van de zorg als gevolg.  Hierdoor zou een betere zorg moeten bekomen worden tegen een lagere kostprijs.
Contact:
Jo Ravelingien
Algemeen directeur
REMEDUS
Boomsesteenweg 44
2630 Aartselaar

Demonstratieproject: Reskin
Tot op vandaag bestaat er voor stuitbescherming geen adequate oplossing, terwijl dit de levenskwaliteit van in hoofdzaak oudere mensen aanzienlijk aantast. In rust- en verzorgingstehuizen kampt meer dan 45% van alle bewoners met incontinentieproblemen.  Na verloop van tijd ontstaan door de incontinentie ter hoogte van stuit en billen hardnekkige vochtletsels. Bij bedlegerige bewoners versnelt frictie het ontstaan van huidletsels ter hoogte van de stuit. Het nieuwe stuitverband met ReSkin Silicone Technologie wil hier een antwoord op bieden.
Voor de ontwikkeling van het verband werkte ReSkin Medical NV samen met het Textiellabo TO2C van de Hogeschool Gent en kreeg het de steun van het Vlaams Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT).  Het resultaat is een pleister met aangepaste vorm die bi-elastisch is, waardoor hij zelfs op de moeilijkste plaats kan aangebracht worden, zonder dat die achteraf weer kan gaan oprollen. De pleister is ook ademend, maar laat tegelijkertijd geen stoelgang of urine door, wat het genezingsproces sterk bevordert en de preventie van nieuwe letsels mogelijk maakt. De pleisters bestaan uit een zacht klevende siliconenlaag, waarover een fijne laag van soepele lycravezels is aangebracht. Hierbovenop wordt een ademende niet-intrusieve filmlaag aangebracht, die aan de randen huidvriendelijk verzegeld kan worden om insijpeling en oprolling tegen te gaan. Dankzij de medische silicone verkleven ze niet in de wonden en kunnen ze pijnloos verwijderd worden. En door de unieke samenstelling van de kleeflaag, blijven de pleisters ook probleemloos kleven op een vochtige huid, zonder dat de pleister weer loskomt. 
Demonstratieproject
De vernieuwing betekent een duidelijke vooruitgang voor de kwaliteit van zorg. Met de financiële inbreng van de Vlaamse ovetrheid wil het partnerschap nu het verband voor de stuit uitgebreid klinisch testen. ReSkin kwam hiervoor tot een overeenkomst met de zorgactoren WZC Clep te Alveringem, het zorgcentrum Meunyckenhof te Koekelare en het St Franciscus ziekenhuis in Heusden- Zolder. Als de resultaten hiervan positief zijn, zal het product internationaal gecommercialiseerd worden. Hiermee zou ReSkin alvast één van de hoofddoelen van Flanders’ Care realiseren: Vlaamse innovaties op de eigen én internationale markt uitrollen.
Contact:
Stany Haentjens
Product & business development manager medical
ReSkin Medical n.v
Ravenshout Z 5.2.50
3980 Tessenderlo

Demonstratieproject Soet
Het project SOET (self-operated endovaginal telemonitoring) beoogt een voor koppels in een vruchtbaarheidsbehandeling minder belastend en voor gynaecologen betrouwbaar proces. Dat kan als   vrouwen bij zichzelf vaginale echobeelden maken met een eenvoudig te bedienen, veilig en betaalbaar “thuis-echo-aparaat”. De frequente, stresserende, tijdrovende, vaak indiscrete echo’s in een soms verafgelegen centrum vallen dan weg. De koppels nemen thuis zelf de echo en sturen die langs het internet door. Moeilijker dan een mailtje sturen is het niet. Videobeelden worden langs een nieuwe specifieke communicatiewebsite naar het centrum voor reproductieve geneeskunde gestuurd, daar geanalyseerd en beantwoord .
De ploeg van Prof. Dr. Jan Gerris (UZ Gent) heeft patiënten ge-enquêteerd en een groot enthousiasme voor SOET vast gesteld. “Wij hebben vastgesteld dat we makkelijk vrouwen zelf echo’s kunnen leren maken. Partners (in 50% aan de oorzaak van het vruchtbaarheidsprobleem) worden actief betrokken, de vroedvrouwen eveneens. Ten slotte hebben wij met de bestaande prototype opstelling vastgesteld dat het idee ook écht werkt, met name bij patiënten uit Noord-Nederland, van wie een integrale cyclus werd gevolgd met SOET. Proof of concept werd dus geleverd,” aldus Prof. Dr. Gerris.
In België dankt een toenemend percentage kinderen (5-6%) zijn ontstaan aan een vruchtbaarheidsbehandeling, vooral vitro fertilizatie (IVF). Deze behandelingen zouden duur zijn. We moeten dat nuanceren. Recent onderzoek in de VS, het VK, Zweden en Denemarken heeft uitgewezen dat de levenslange netto fiscale return voor de overheid per geboren IVF kind ongeveer 8 keer het bedrag is van wat het kostte om dat kind te laten ontstaan. Het succes en de toegankelijkheid van deze behandelingen zijn dus een troef in de huidige demografische context.
Innovatie: SOET bevat specifieke communicatiesoftware en een prototype dat ontwikkeld werd door UZ Gent in samenwerking met UGent en een Canadees bedrijf met een vestiging in Sint-Niklaas. Het demonstratieproject van Flanders’ Care laat de initiatiefnemers toe het opzet te verfijnen.
Zorg: Behalve het overduidelijke gemak voor de patiënt (geen tijdverlies, geen transportkosten, geen werkverlet, soms geen kinderopvang, geen indiscreties in familie of werk, actieve rol voor de partner, enz. ), gebeuren de metingen op een gestandaardiseerde manier, zo vaak als nodig is, en telkens ontvangt de patiënte thuis alle nodige instructies voor de verdere stappen in de behandeling. Back-up door de gynaecoloog in het fertiliteitcentrum blijft te allen tijde mogelijk. De artsen van het centrum krijgen door het wegvallen van routine-echo’s tijd en ruimte voor werk waar hun hoge kwalificatie echt nodig is. De kwaliteit van zorg is dus beter of blijft minstens behouden door meer eenvoud en toegankelijkheid. Dit laatste is vooral van belang met het oog op de internationale vermarkting van SOET ( België heeft een rijpe markt ).
Ondernemerschap: Alle betrokken partijen winnen: de patiënt bespaart transportkosten en indirecte kosten, de overheid kan een goed uitgedokterd forfait betalen aan de centra per stimulatie (aanvankelijk IVF, later mogelijk ook andere vormen van eicelrijpingbehandelingen) zodat een IVF cyclus integraal forfaitair kan gefinancierd worden (medicatie en labokosten zij reeds forfaitair, eicelpunctie en embryotransfer hebben een specifiek nomenclatuurnummer ), het centrum werkt vlotter (kan sneller nieuwe patiënten zien), de industrie produceert een ‘product’. De specifieke kenmerken van dit product en het bijhorende businessplan moeten nu worden uitgewerkt. Er zullen wellicht verschillen zijn, afhankelijk van het sociaal model van het betrokken land. De markt ligt niet zozeer in Vlaanderen of België ( 15000 cycli/jaar ), maar is globaal ( 1,000,000 cycli per jaar en stijgend). Het komt er dus op aan meteen de internationale vermarkting (BRIC landen, tweede wereldlanden) mee op te nemen in het valorisatieplan.
Contact:
Jan GERRIS
Kliniekhoofd en Hoogleraar Gynaecologie
Universitair Ziekenhuis Gent
De Pintelaan 185
9000 Gent

Demonstratieproject Blue Call Phone
BlueCall Phone is een softwaretoepassing voor smartphones voor mensen met beperkingen. Er zijn op dit ogenblik vier functies geprogrammeerd om het dagelijkse leven te ondersteunen: een agenda, een telefoon, een foto en de sociale innovatie BlueAssist. Met die 4 functies op BlueCall Phone stijgt de zelfstandigheid en kwaliteit van leven van de gebruikers. BlueCall Phone kan telkens opnieuw ingevuld worden op maat volgens de mogelijkheden en wensen van de gebruiker. Indien nodig begeleidt een professionele coach of mantelzorger de gebruiker bij het invoeren van de informatie.
BlueCall Phone: drie keer innovatief:
BlueCall Phone komt voort uit de praktijkervaring van vzw Ithaka, een coachingcentrum voor mensen met een verstandelijke beperking. Ithaka kiest radicaal om niet aanbodsgericht maar vraaggestuurd te werken. We vertrekken van de mogelijkheden van mensen om hun dromen te realiseren, om minder afhankelijk te zijn van professionele zorg en om meer zelfstandig deel te nemen aan de samenleving. Met deze zorginnovatie maken we de utopie van de ‘gevarieerde samenleving’ concreet en bewijzen we dat het mogelijk is om het perspectief 2020 van Minister Vandeurzen te realiseren.
We zijn op zoek gegaan naar hulpmiddelen om mensen met een beperking te ondersteunen in hun zelfstandigheid. Zo groeide het concept van BlueCall Phone als innovatief hulpmiddel en BlueAssist als sociale innovatie. Ook met de beste hulpmiddelen is leven in onafhankelijkheid niet voor iedereen haalbaar. Maar we merken dat we de zelfstandigheid van mensen met een beperking wel kunnen vergroten als zij meer een beroep kunnen doen op medeburgers. Omdat niet iedereen mondig genoeg is om een hulpvraag te stellen, hebben we de sociale innovatie BlueAssist ontwikkeld. BlueAssist is een boodschap verbonden aan een herkenbaar icoon, zichtbaar in de smartphone. Dit geeft meer vertrouwen om een hulpvraag te stellen en om hulp te bieden.
BlueCall Phone voor iedereen:
Dankzij BlueCall Phone zijn de zelfstandigheid en kwaliteit van leven van alvast een 20-tal gebruikers vergroot en kan vzw Ithaka meer mensen coachen. Onze zorginnovatie wordt erkend door de overheid en andere zorginstellingen. Toch hebben we voorlopig de mogelijkheid en middelen niet om BlueCall Phone internationaal te verspreiden. Flanders’ Care biedt ons de kans om het prototype van BlueCall Phone te demonstreren in Vlaanderen en bij andere doelgroepen. Vzw Ithaka werkt hiervoor samen met een commerciële partner bvba ATE (Assist Tech Europe), een verdeler van hulpmiddelen. Daarnaast zorgt de Arteveldehogeschool ervoor dat de resultaten van de demonstratie internationaal gevalideerd kunnen worden, zowel op vlak van kwaliteit van leven als op vlak van economische opportuniteiten.
Contact:
Geert Vandewalle
Vzw Ithaka |Verantwoordelijke
Kaaistraat 35
8400 Oostende

Demonstratieproject Zorgslot
Het farion Zorgslot helpt minder mobiele en zorgbehoevende senioren om langer op een comfortabele en veilige manier thuis te blijven wonen. De oplossing bestaat uit een cilinderslot dat bij de gebruiker thuis in de voordeur wordt geplaatst, optioneel aangevuld met een mobieltje en intercom. Thuisverpleeg- en zorgkundigen, familieleden, dokters en hulpdiensten kunnen het slot openen met hun persoonlijke badge. Wie geen badge heeft, kan de gebruiker te woord staan en binnenlaten met behulp van de intercom en het mobieltje.
Het farion Zorgslot sluit onmiddellijk aan op een prangend probleem in de thuiszorg. Zorgorganisaties weten dat hun klanten moeilijk te been zijn en snel vallen; ze vragen dus sleutels van de voordeur, zodat ze zelfstandig binnen kunnen. Maar sleutelbeheer is enorm complex. Er is maar één sleutel per deur, die de verpleegkundigen voortdurend moeten uitwisselen – wat een hoop tijd kost. Verpleegkundigen zijn met een enorme bos sleutels op weg, die ze telkens opnieuw moeten aanpassen aan hun ronde. De sleutels mogen niet gelabeld worden (voor het geval er eentje verloren gaat), wat een ordelijk beheer van honderden sleutels aartsmoeilijk maakt. De sleutelproblematiek kost zorgorganisaties in Nederland naar schatting 30 á 40 miljoen euro per jaar. En ook voor de klant is het geen lachertje: wie wat met je sleutel doet, weet je nooit. Diensten zonder sleutel, zoals de ambulance, staan altijd voor een gesloten deur. Bovendien moet het slot, als de sleutel zoek geraakt, meteen vervangen worden. En met de toename van het aantal zorgorganisaties per klant, wordt dit probleem steeds complexer.
Alle uitgeprobeerde oplossingen stuiten op problemen in verband met veiligheid, privacy, kostprijs of ingrijpende werken aan de voordeur. Het farion Zorgslot is op dit moment de enige oplossing in Vlaanderen en Nederland die elk van die kapen omzeilt – en dat in één enkele beweging: het farion Zorgslot is online. Het slot staat draadloos in verbinding met een controller (kleine zwarte box) in de huiskamer, die op de server de toegang checkt en in een fractie van een seconde reageert door het slot (al dan niet) te openen.
farion wil met de controller een flexibel platform in de markt zetten, gebaseerd op een dienstenmodel. Het Zorgslot is de eerste maar lang niet de laatste van de mogelijke opties. De unieke combinatie van verschillende technologieën (SMS, IP, DECT, Zigby, DECT-ULE) maakt het immers mogelijk om tal van andere sensoren, detectoren en actuatoren – ook van andere aanbieders – in te schakelen op hetzelfde systeem. Die worden stuk per stuk op huurbasis ter beschikking gesteld aan de gebruikers. Het zijn dus de diensten die gecommercialiseerd worden.
Senioren zijn gesteld op gebruiksgemak, flexibele en betaalbare oplossingen; en dat geldt dus ook voor farion. Het slot is makkelijk te installeren en het mobieltje werkt bijzonder eenvoudig; zo ben je nog altijd baas over je eigen voordeur. Met een telefoontje naar de centrale kan de gebruiker bovendien op eender welk moment nagaan wie wanneer binnengekomen is. Het systeem is flexibel uit te breiden als de zorgvraag toeneemt: het mobieltje kan als personenalarmsysteem gebruikt worden (noodoproepen), maar ook brand- en bewegingsdetectoren of een geneesmiddelenverdeler behoren tot de mogelijkheden. Zo kan je jóuw farion afstemmen op jóuw zorgsituatie – zónder grote investeringen bij de eerste aankoop. De enorme efficiëntiewinst voor de thuiszorg maakt van de zorgorganisaties onmiddellijk betrokken partijen. Het farion Zorgslot wordt dan ook in nauwe samenwerking met onder meer Wit-Gele Kruis Antwerpen, Welzijnszorg Kempen en thuisverpleegkunde-vereniging Mederi geïmplementeerd. 

Belangrijkste kenmerken demonstratieprojecten Oproep #1
Mogelijke projectindieners
Enkel samenwerkingsverbanden kwamen in aanmerking voor steun.
Het beoogde samenwerkingsverband diende ten minste één zorgactor en tenminste één onderneming te bevatten. Eén van beiden kon de projectindiener zijn. Een kenniscentrum kon aansluiten bij het samenwerkingsverband.
Selectie
De demonstratieprojecten werden gescreend op ontvankelijkheidscriteria en beoordelings-criteria. Alle aanvragen zijn eerst getoetst op hun ontvankelijkheid en formele vereisten. Vervolgens werd nagegaan of de ontvankelijke projectvoorstellen voldeden aan de beoordelingscriteria. De beoordelingscriteria hadden betrekking op de bijdrage aan de kwaliteit van de zorg en het innovatief ondernemerschap.
Maximale subsidie per demonstratieproject
De subsidie bedraagt 80% van de aanvaarde projectkosten met maximaal 200.000 euro per demonstratieproject. Subsidies in het kader van demonstratieprojecten worden enkel toegekend voor de personeelskosten die voortvloeien uit het ingediende project. De effectieve loonkost kan tot 100% worden betoelaagd.
Voor deze oproep is het minimumpercentage van private inbreng bepaald op 20% in natura of cash met een minimum van 10% cash. De kosten die in aanmerking worden genomen voor de berekening van de subsidie zijn beperkt. Voor de aanvaardbare kosten wordt verwezen naar de ‘Controlerichtlijnen van de Afdeling Inspectie Economie (AIE) in samenwerking met Zorginspectie’, van toepassing op deze oproep
Beslissingsprocedure
Het Impulsloket van Flanders’ Care controleerde de ontvankelijkheid van de aanvraag. De verbindingsambtenaren uit de bestaande structuren van de Vlaamse overheid gingen vervolgens na of het voorgestelde demonstratieproject beantwoordt aan de vooropgestelde criteria van de oproep.
Het Zorgvernieuwingsplatform formuleerde met inachtneming van confidentialiteitsbeperkingen, een advies aan het Interministerieel Comité.
Het Interministerieel Comité, bestaande uit de ministers PEETERS, LIETEN, VANDEURZEN en MUYTERS, verdeelde het beschikbare subsidiebudget onder de best gerangschikte aanvragen.

sluit nieuwsbericht

PMV lanceert nieuwe durfkapitaalregeling voor de zorgsector: Flanders’ Care Invest - 30/05/2011

PMV nv heeft, samen met de Vlaamse Overheid, een nieuw durfkapitaalfonds opgericht voor startende bedrijven met een belangrijk groeipotentieel, die innovatieve producten, technologieën en diensten ontwikkelen voor de zorgsector. Het fonds heet Flanders’ Care Invest en beschikt alvast over 20 miljoen euro. Het is de verwachting dat het fonds ook zorgactoren zal stimuleren om samen met ondernemers nieuwe initiatieven te nemen.

WAAROM FLANDERS’ CARE INVEST?

De uitdagingen die deze evoluties met zich mee brengen voor de zorgverlening in Vlaanderen zijn ook een uitgelezen kans om de kwaliteit van onze zorg te verbeteren. Om dat doel te bereiken, zijn innovatie en ondernemerschap onontbeerlijk. Ondernemers en kapitaal zijn twee elementen die zeer schaars zijn binnen de zorg, ten minste voor projecten die zich in een zeer vroeg stadium bevinden. Dat komt vooral door de moeilijke aanvaarding van technologie in de sector, de grotere kapitaalsbehoefte en de complexiteit van dossiers. Daarom creëert de Vlaamse Regering, in samenwerking met de investeringsvennootschap PMV, het gespecialiseerde fonds Flanders’ Care Invest dat beschikt over een budget van 20 miljoen euro.

WELKE DOELGROEPEN BEOOGT HET FONDS?

Met Flanders’ Care Invest investeert PMV in ondernemingen op een moment dat commerciële investeerders nog drempelvrees tonen. Het fonds is een hefboom voor versnelde groei. Voorwaarde is wel dat de bedrijven in kwestie een exploitatiezetel hebben in Vlaanderen en een uitgewerkt businessplan kunnen voorleggen met hun visie op het productontwikkelingstraject, de commerciële aanpak, de inpassing in het regulerende kader en een inschatting van de financiële behoeften.

IN WELKE DOMEINEN INVESTEERT HET FONDS?

De nadruk ligt op preventie en gezondheidsmanagement, op de verbetering van de kwaliteit van screening en op vroege diagnose. Langer thuis wonen en actief ouder kunnen worden, thuis de hoogkwalitatieve zorg krijgen die men zelf kiest, vergt de ondersteuning van innovatieve oplossingen.

We denken hierbij aan innovaties, zoals de ontwikkeling van een toekomstgerichte zorgkamer, de ontwikkeling van apparatuur voor slechtzienden, de ontwikkeling van assistieve technologie die ouderen of licht dementerenden toelaat langer zelfstandig thuis te wonen, enz…

HOE INVESTEERT HET FONDS?

Met Flanders’ Care Invest investeert PMV samen met co-investeerders voornamelijk met participaties in het vermogen van een onderneming. Per onderneming kan het fonds een maximumbedrag van 2 miljoen euro leveren.

De opbrengsten van Flanders’ Care Invest zullen terugvloeien naar het fonds en opnieuw worden geïnvesteerd. Op die manier wordt Flanders’ Care Invest een rollend fonds. De maximale investeringshorizon bedraagt zeven jaar.

STRUCTUUR EN OPRICHTING:

Gezien de relatief beperkte omvang van de middelen en om overtollige kosten en beheerstructuren te vermijden, wordt Flanders’ Care Invest opgericht als een onafhankelijk investeringsfonds binnen PMV.

Het fonds heeft geen eigen rechtspersoonlijkheid en valt dus onder het toezicht van de raad van bestuur van PMV. De structuur van het fonds dient kostenefficiënt te zijn, transparant en moet eenvoudig bestuur toelaten. PMV zal het fonds beheren op basis van een samenwerkingsovereenkomst die vandaag goedgekeurd werd door de Vlaamse Regering en nu zo snel als mogelijk zal ondertekend worden door de opdrachtgevende Vlaamse ministers Lieten en Vandeurzen.

Minister van Innovatie Ingrid Lieten: “De zorgsector staat voor enorme uitdagingen zoals de vergrijzing en de toenemende complexiteit van de zorg. Daarom zijn innovatieve oplossingen nodig. Met Flanders’ Care Invest willen we bedrijven aanmoedigen om op zoek te gaan naar die oplossingen zodat de Vlaming in de toekomst van een betere zorg kan genieten.”

“De finaliteit van Flanders’ Care en nu ook Flanders’ Care Invest is zorg van een betere kwaliteit en zorg die toelaat dat mensen zorg op maat krijgen, zolang dat kan bij hen thuis, zodat ze de regie van hun leven maximaal behouden,” aldus minister van Welzijn Jo Vandeurzen.

MEER INFO:

Robbie Scaut, woordvoerder viceminister-president Ingrid Lieten
0476 32 73 54 - .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken) – www.ingridlieten.be

Leo De Bock, woordvoerder minister Jo Vandeurzen
0475 92 42 89 – .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken) – www.jovandeurzen.be

Ben Jehaes, communicatiemanager PMV
0495 54 78 40 - .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken)

sluit nieuwsbericht

Accreditatie is een procedure waarbij een derde partij een geschreven garantie geeft dat een product, een proces of een dienst beantwoordt aan specifieke vereisten. Het is een prospectieve, toekomstgerichte erkenning volgens vooraf gedefinieerde, expliciete en gepubliceerde standaarden. Accreditatie moet de kwaliteit van de gezondheidszorg aanhoudend verbeteren.

Download hier het volledige persbericht: persmededeling_35_vlaamse_ziekenhuizen_starten_een_accreditatietraject1.pdf

sluit nieuwsbericht

De context:

Vlaanderen in Actie is het ambitieuze toekomstproject van de Vlaamse Regering. Eén van de voornaamste pijlers van Vlaanderen in Actie is “Flanders’ Care”, het project voor innovatieve doorbraken in alle vormen van zorg. Met Flanders’ Care wil de Vlaamse Regering de revolutionaire medisch-technologische vooruitgang aanwenden in het voordeel van alle mensen en voor industriële vermarkting van Vlaamse innovatie.

De missie van Flanders’ Care is “op een aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorg-economie stimuleren.”

Die innovatie moet het resultaat zijn van een kruisbestuiving tussen de zorgcentra, kenniscentra, beroepsbeoefenaars in de zorg en de bedrijfswereld.

De doelstelling van een demonstratieproject is het aantonen van de meerwaarde volgens de beide Flanders’ Care sporen, nl. het zorgspoor en het economisch spoor. De innovatie die men voor ogen heeft, dient een verbetering te realiseren op het vlak van kwaliteit van zorg en daarenboven dient deze perspectief te bieden op een uitrol in Vlaanderen en op internationale valorisatie. Dit veronderstelt de praktijknood van een zorginstelling of van de thuiszorg als uitgangspunt, effectmeting en benchmarking en in vele gevallen partnering voor kenniscreatie en uitrol.

De oproep:
Voor deze oproep worden volgende specifieke thema’s vooropgesteld:

•Thuiszorg:
- autonomieversterkende oplossingen (assistieve technologie/robotica);
- monitoring-applicaties (valpreventie, alarmering, …); en
- isolement-doorbrekende oplossingen.

•Preventie:
- Genetica en screening oplossingen
- ICT-toepassingen voor preventieve gezondheidszorg.

KENMERKEN VAN EEN DEMONSTRATIEPROJECT

Demonstratieprojecten zijn de brug tussen onderzoek en ontwikkeling en de uitrol van innovatie over heel Vlaanderen en dit met beide objectieven van Flanders’ Care voor ogen: kwaliteit van zorg en internationale valorisatie. Dat wil zeggen dat de regering rekent op de inzichten van zorgverstrekkers om aan te tonen dat de vernieuwing een vooruitgang betekent voor de kwaliteit van zorg. Kwaliteit van zorg wordt uitgedrukt in 7 aspecten: effectiviteit, efficiëntie, patiëntoriëntatie, toegankelijkheid, tijdigheid, veiligheid en continuïteit.
Om zorgactoren en ondernemingen te motiveren om de innovatie respectievelijk op de werkvloer te introduceren en in te passen in het zorgspecifiek aanbod, moet het nut van de innovatie bewezen zijn en is een scenario voor verdere verspreiding in Vlaanderen en / of Internationaal noodzakelijk.

Wie kan een project indienen ?
Enkel samenwerkingsverbanden komen in aanmerking voor steun.
Het beoogde samenwerkingsverband bevat ten minste één zorgactor en tenminste één onderneming. Eén van beiden kan de projectindiener zijn. Een kenniscentrum kan aansluiten bij het samenwerkingsverband.

Selectie
Demonstratieprojecten worden gescreend op ontvankelijkheidscriteria en beoordelings-criteria.
Alle aanvragen worden eerst getoetst op hun ontvankelijkheid en formele vereisten. Vervolgens wordt nagegaan of de ontvankelijke projectvoorstellen voldoen aan de beoordelingscriteria.
De beoordelingscriteria hebben betrekking op de bijdrage aan de kwaliteit van de zorg en het innovatief ondernemingschap.

Maximale subsidie per demonstratieproject
De subsidie bedraagt 80% van de aanvaarde projectkosten met maximaal 200.000 euro per demonstratieproject. Subsidies in het kader van demonstratieprojecten worden enkel toegekend voor de personeelskosten die voortvloeien uit het ingediende project. De effectieve loonkost kan tot 100% worden betoelaagd.
Voor deze oproep is het minimumpercentage van private inbreng bepaald op 20% in natura of cash met een minimum van 10% cash.
De kosten die in aanmerking worden genomen voor de berekening van de subsidie zijn beperkt. Voor de aanvaardbare kosten wordt verwezen naar de ‘Controlerichtlijnen van de Afdeling Inspectie Economie (AIE) in samenwerking met Zorginspectie’, van toepassing op deze oproep.

Beslissingsprocedure
Het Impulsloket van Flanders’ Care controleert de ontvankelijkheid van de aanvraag. De verbindingsambtenaren uit de bestaande structuren van de Vlaamse overheid gaan vervolgens na of het voorgestelde demonstratieproject beantwoordt aan de vooropgestelde criteria van de oproep.

Het Zorgvernieuwingsplatform formuleert met inachtneming van confidentialiteitsbeperkingen, een advies aan het Interministerieel Comité.

Het Interministerieel Comité, bestaande uit de ministers PEETERS, LIETEN, VANDEURZEN en MUYTERS, verdeelt het beschikbare subsidiebudget onder de best gerangschikte aanvragen, in afnemende volgorde.

Voor meer persinformatie kunt u terecht bij:

Luc De Seranno, Woordvoerder van minister-president Kris Peeters
Tel: 02 552 60 12
Gsm: 0477 38 23 37
E-mail: .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken)

Robbie Scaut, Woordvoerder van viceminister-president Ingrid Lieten
Tel: 02 552 70 00
Gsm: 0476 32 73 54
E-mail: .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken)

Leo De Bock, Woordvoerder van minister Jo Vandeurzen
Tel: 02 552 64 49
Gsm: 0475 92 42 89
E-mail: .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken)

Thomas Pollet, Woordvoerder van minister Philippe Muyters
Tel: 02 552 67 07
Gsm: 0474 69 56 08
E-mail: .(JavaScript moet ingeschakeld zijn om dit e-mail adres te bekijken)

sluit nieuwsbericht

Flanders’ Care is het project waarmee de Vlaamse Regering de grote uitdagingen in de zorg aangaat. De missie van Flanders’ Care is “op een aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie stimuleren.” Vandaag vindt in het Errerahuis in Brussel, in aanwezigheid van minister-president Kris Peeters, vice minister president Ingrid Lieten en leidend minister Jo Vandeurzen de eerste bijeenkomst plaats van het Zorgvernieuwingsplatform Flanders’ Care, de cockpit van het project.

Het platform is samengesteld uit mensen uit de zorgsector, de ondernemerswereld en de kennisinstellingen. Zij adviseren de bevoegde ministers over beleidsmaatregelen voor de uitbouw van Flanders’ Care en het toekennen van een Flanders’ Care Label.

De volgende experten maken deel uit van het Zorgvernieuwingsplatform is als volgt:
Aertgeerts Bert, Aerts Bruno, Bijnens Stijn, Bode Agnes, Boonen Carine, Cassiman Jean-Jacques, Cokelaere Patrick, Constandt Jurgen, Cuyt Frank, De Belie Rudiger, De Caesemaeker Bart, De Moor Georges, De Pril Wilson, Debackere Koenraad, Debyser Zeger, Degadt Peter, Dewaele Wim, Hantson Stefaan, Hellings Johan ,Julliams Bart, Kips Johan, Leyman Peter, Moens Marc, Morris Marc, Mortier Erik, Noppen Marc, Peeters Jef, Raeymaekers Peter, Ramaekers Dirk, Rutsaert Robert, Sap Jan, Stinissen Piet, Van Cauwenberghe Paul, Van den Broeck Richard, Van Der Straeten Johnny, Van Eeckhout Herman, Vandekerckhove Philippe, Vanhees Marleen, Verdonck Pascal, Weeghmans Ilse, Willockx Sarah, Wouters Elke. Johan hellings is de Voorzitter. Dirk Ramaekers is de Ondervoorzitter.

sluit nieuwsbericht

Vlaanderen in Actie is het ambitieuze toekomstproject van de Vlaamse Regering. Eén van de voornaamste pijlers van Vlaanderen in Actie is “Flanders’ Care”, het project voor innovatieve doorbraken in alle vormen van zorg. Verschillende beleidsmaatregelen van Flanders’ Care zijn intussen klaar voor uitvoering in samenwerking met de zorgsector, de kennisinstellingen en de ondernemingswereld. Om de betrokkenheid van en aansturing door deze betrokkenen te verzekeren start Flanders’ Care vandaag een zorgvernieuwingsplatform.  Deze stuurgroep van Flanders’ Care platform adviseert de bevoegde ministers. Voorzitter van de stuurgroep is Johan Hellings, CEO van de ziekenhuiskoepel Icuro. Flanders’ Care informeert vandaag de stakeholders over hoe de overheid met hen doorbraken wil verwezenlijken. Ten slotte is van vandaag af ook de website online: www.flanderscare.be.

Met Flanders’ Care wil de Vlaamse Regering de revolutionaire medisch-technologische vooruitgang aanwenden in het voordeel van de patiënten en voor industriële vermarkting van Vlaamse innovatie. De missie van Flanders’ Care is “op een aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie stimuleren.”

Die innovatie moet het resultaat zijn van een kruisbestuiving tussen de zorgcentra, kenniscentra, beroepsbeoefenaars in de zorg en de bedrijfswereld. Die zijn allemaal vertegenwoordigd in het zorgvernieuwingsplatform. Flanders’ Care moet een echte revolutie teweegbrengen in het zorgtechnologische aanbod en van Vlaanderen een internationaal gereputeerde innovatieve zorgregio maken.

Zorg in evolutie

Zoals elders in de Westerse wereld plaatst de demografische evolutie Vlaanderen voor een grote uitdaging. Tegen het jaar 2030 zal de Vlaamse bevolking voor meer dan 25 procent uit 65-plussers bestaan. Onder de oudere bevolking zelf vindt een veroudering plaats: de ouderen zijn almaar ouder, de groep van de hoogbejaarden (plus 80) neemt het sterkst in aantal toe. Volgens het Nationale Instituut voor de Statistiek beleeft Vlaanderen tegen 2050 een verdrievoudiging van het aantal 80- tot 100-jarigen en zelfs een vertienvoudiging van het aantal honderdjarigen. Het aandeel jonge mensen daalt en zal dalen. In de toekomst zal ongetwijfeld een beperkter aantal mensen beduidend meer lasten moeten dragen. De vergrijzing, de verzilvering, de ontgroening zijn nog maar begonnen.

Daarnaast biedt de technologische vooruitgang steeds meer mogelijkheden en ondergaat niet enkel de zorg en de geneeskunde een grote verandering, maar ook de patiënt evolueert. Mensen met een of andere beperking zoeken steeds meer aansluiting tot de maatschappij, de zorgvrager van morgen wil op een zinvolle manier aan de maatschappij participeren. Factoren zoals mobiliteit en sociale betrokkenheid winnen stelselmatig aan belang. In de zorg van de toekomst zal de patiënt centraal staan.

Deze vaststellingen betekenen een grote uitdaging en houden ook kansen in. Die kansen zijn er dankzij de technologie en ten bate van de mensen. Flanders’ Care focust op domeinen in de zorg waar de Vlaamse overheid voor bevoegd is en het verschil kan maken, domeinen die in de toekomst aan belang winnen. Preventie en thuiszorg bijvoorbeeld.

Flanders’ Care kiest voor een betere, trefzekere, preventieve gezondheidszorg en zet daarvoor assistieve technologie in, telegeneeskunde, zorg-ICT, translationele geneeskunde, en de nieuwste diagnostiek en medische beeldvorming. Het Vlaamse technologieaanbod kan hierop inspelen. Het heeft een enorm potentieel in de zorg dat voorlopig onderbenut wordt.

De aanpak

Totnogtoe nam de Vlaamse Regering in Flanders’ Care maatregelen die innovatie en ondernemerschap in de zorg moeten faciliteren, en dit in alle stadia van innovatie, m.a.w. van het prille idee tot de internationale vermarkting van een product of dienst. De maatregelen vormen een samenhangend geheel dat de toenemende behoeftes die in de zorg ontstaan door middel van innovatie beter moet doen sporen met het aanbod commerciële producten en diensten. Dit is geen commercialisering van de zorg, het is een economische ontwikkeling ten behoeve van de zorg.

Flanders’ Care volgt een systematiek van vier stadia: onderzoek en ontwikkeling, demonstratie, implementatie en internationale ontplooiing. Twee initiatieven die over deze verschillende stadia heen bestaan, zijn de inrichting van een impulsloket en het toekennen van Flanders’ Care label.

Onderzoek en ontwikkeling moeten innovatie opleveren die morgen het verschil maakt en op langere termijn de competitiviteit van Vlaanderen aanvuurt. Hier moet het huwelijk gemaakt worden tussen wat de industrie in de aanbieding heeft en de applicaties waar de zorgsector nood aan heeft. Die match gebeurt in een innovatieplatform waar alle stakeholders elkaar treffen en oplossingen ontwikkelen die “care proof” zijn.

In het tweede stadium moet elk project een realiteitstoets doorstaan. De vraag is dan: wat is het effect van de innovatie op de doeltreffendheid, efficiëntie en veiligheid van de organisatie in een reële situatie. Pas als we daar gerust op kunnen zijn, is een ruimere toepassing overweegbaar. Om deze oefening naar impact van innovatie te stimuleren, worden zorgorganisaties naar de juiste overheidsinstanties toegeleid.

In het stadium van de toepassing brengen we het ondernemerschap naar een hoger niveau in de zorgsector door zaaikapitaal te injecteren. Ondernemers die bereid zijn om projecten op te zetten met deze sector zijn van vitaal belang voor de verspreiding van technologieën en de introductie ervan op de vrije markt. Hier is ook de beschikbaarheid van het juist opgeleide personeel aan de orde.

Alle inspanningen kunnen maar echt succesvol zijn als ze een internationale finaliteit hebben; De kwaliteit van zorg wordt internationaal gemeten. Daarenboven is voor vele toepassingen de lokale markt te gering om tot rendabele activiteiten te komen. Daarom is internationalisering een belangrijk criterium binnen Flanders’ Care. In dat kader wordt een internationaal evenement gepland in 2014 dat Vlaamse organisaties in staat moet stellen hun aanbod internationaal te promoten onder de vlag van Flanders’ Care.

De concrete maatregelen

De voorgestelde maatregelen hebben vandoen met innovatie, ondernemen en zorg. Daarnaast zijn er algemene maatregelen zoals het Impulsloket en het Flanders’ Care label.

Impulsloket

Flanders’ Care behelst een veelheid aan initiatieven in verschillende overheidsinstellingen. Daarom werd een impulsloket opgericht. Het impulsloket wijst zorginstellingen, kennisinstellingen en/of bedrijven de weg naar de juiste ondersteuning en wil op die manier het potentieel aan innovatie in de zorg dat vandaag nog onderbenut is efficiënter laten benutten. Voor de overheid betekent dit een intensieve samenwerking tussen ondermeer het Agentschap Ondernemen, het IWT en Flanders Investment and Trade. Het impulsloket wordt opengesteld op 1 oktober van dit jaar.

Flanders’ Care label

Initiatieven of projecten die voldoen aan de criteria van Flanders’ Care criteria kunnen een Flanders’ Care label verwerven. Dit label is een waarmerk, het betekent dat een project een kwalitatieve meerwaarde heeft in de zorg en economisch potentieel heeft.
Het label moet ondernemers er toe aanzetten zich in te schrijven in de filosofie van Flanders’ Care en zich te profileren als innoverend en ondernemend in de zorg.   

Innovatie

Fundamenteel onderzoek: nanogeneeskunde

Door aan fundamenteel onderzoek te doen kan je op lange termijn internationaal het verschil maken. De Vlaamse regering wil dat Vlaanderen excelleert in nanogeneeskundig onderzoek. Dit onderzoek combineert nanotechnologie met biomedische inzichten en kan leiden tot nieuwe doorbraken op het vlak van bijvoorbeeld neuronelektronica. We willen vooral dat de wetenschappelijke en technologische inzichten omgezet worden in betere zorg. IMEC, de K.U.Leuven en het VIB werken samen aan het Vlaams Centrum voor Neuro-Elektronisch Onderzoek (NERF) dat baanbrekend onderzoek verricht. Door inzicht in de werking van het menselijk brein te verwerven, wil men op langere termijn hersenziekten als Alzheimer, Parkinson, Huntington diagnosticeren en therapieën ontwikkelen.

Translationeel onderzoek

Translationeel onderzoek slaat de brug tussen de zorgverlener aan het bed van de patiënt, de onderzoeker in het laboratorium en de ondernemer die de verworven kennis valoriseert in bruikbare technologieën en behandelingen. Zo zal bijvoorbeeld onderzoek op biologisch materiaal van patiënten leiden tot een betere diagnostiek en behandeling van diabetes of van kankers. Om translationeel onderzoek te stimuleren richtte de Vlaamse Regering al het Centrum voor Medische Innovatie op.
Daar komt nu nog een maatregel bovenop: de ondersteuning door het IWT van het translationeel biomedisch onderzoek is er voortaan ook voor preventieprojecten. Preventie is een grotendeels Vlaamse bevoegdheid. Een goede samenwerking tussen verschillende beleidsdomeinen helpt opportuniteiten te benutten.

Innovatief Aanbesteden

Innovatief Aanbesteden is een recent instrument dat via het IWT overheid en industrie motiveert om een innovatief aanbod te ontwikkelen voor publieke doeleinden. Een eerste initiatief in de zorg is een fors verbeterde oogscreening.
De techniek kwam tot stand in samenwerking met Kind &Gezin en heeft op het vlak van preventie een significante impact. Door vroegdetectie van een zogenaamd lui oog, vermijden we onder andere latere sociale handicaps.
Het Agentschap Zorg en Gezondheid werkt intussen samen met de sector een tweede project uit voor ICT in de zorg.

Open Innovatieplatform

Samenwerking tussen de verschillende actoren (zorginstellingen, kennisinstellingen, bedrijven, overheid) is van cruciaal belang voor een efficiënte introductie van innovatie. De Vlaamse Regering wil met Flanders’ Care een omgeving creëren waar de verschillende actoren elkaar ontmoeten om inzichten uit et wisselen. Dit veronderstelt een duidelijke visie op samenwerking en afspraken over de uitwisseling van informatie. Flanders’ Care zal daarom een open innovatieplatform oprichten.

Ondernemen

Zaaikapitaal voor de zorg

Ondernemers en kapitaal zijn schaars zijn in de zorg. De Participatie Maatschappij Vlaanderen zal daarom zaaikapitaal ter beschikking stellen van start-ups en zeer jonge bedrijven die innovatieve producten en diensten willen aanbieden voor de zorg in Vlaanderen. In overleg met de zorgsector worden investeringen getoetst aan de criteria voor kwaliteit van zorg. Ook zorginstellingen kunnen van deze regeling gebruikmaken door te participeren in een commerciële entiteit. De overheid kiest in Flanders’ Care voor een volwaardig fonds ten belope van €20 mio.

Incubatoren

Incubatoren hebben hun nut al bewezen hebben in de ondersteuning van jonge bedrijven. Een dergelijke ondersteuning kan ook van nut zijn voor early stage projecten uit Flanders’ Care. De projecten profiteren van de nabijheid van professioneel management en van andere bedrijven. Daarnaast biedt een incubator ondernemers visibiliteit in een nieuwe markt. Momenteel wordt deze mogelijkheid onderzocht.

Internationalisering

Flanders Investment and Trade stelt haar bestaande initiatieven ter beschikking van de zorgsector. Het informeert initiatiefnemers, levert service op maat aan bedrijven, ondersteunt initiatieven met exportcapaciteit en biedt specifieke steun aan ondernemingen die investeren in ontwikkelingslanden. Er zijn al twee concrete initiatieven die met de hulp van FIT Flanders’ Care meer bekendheid zullen geven:

• Wereldwijs Week in september 2010: informatie over Flanders’ Care als speerpuntsector in Vlaanderen
• Vlaamse Economische Vertegenwoordiging in het buitenland (VLEV’s): Opname van het promoten van Flanders’ Care in het takenpakket van de VLEV’s

Internationaal evenement

In 2014 belegt de Vlaamse regering een internationaal evenement over technologie en zorg. Eerst moet het uitstalraam worden ingericht met het aanbod waarvoor de opportuniteiten op internationaal vlak het grootst zijn. Technologische speerpuntdomeinen zijn in ieder geval assistieve technologie, zorg-ICT, telemedicine, diagnostiek, medische beeldvorming. Het evenement wordt een showcase voor de unieke competenties die Vlaanderen in zorg en gezondheidszorg kan voorleggen. De uiteindelijke commerciële exploitatie van innovaties is uiteraard een verantwoordelijkheid van de bedrijven. Vandaar dat hun betrokkenheid in elk stadium van het proces bijzonder belangrijk is. De Vlaamse regering wil hun overkoepelende organisaties en de vertegenwoordigers van de zorginstellingen winnen voor een snellere coördinatie en het integreren van Flanders’ Care in hun eigen internationale strategie.

Zorg

Demonstratieprojecten

De doelstelling van een demonstratieproject is het aantonen van meerwaarde op het stuk van zorg en economische progressie. De innovatie die Flanders’ Care op het oog heeft moet een hogere kwaliteit van zorg opleveren en uitzicht bieden op een uitrol in Vlaanderen en op internationale valorisatie. Dit betekent dat Flanders’ Care de praktijknood van een zorginstelling als uitgangspunt neemt.
Ook effectmeting en benchmarking, en in vele gevallen partnering zijn van belang voor het creëren van kennis die vervolgens beschermd moet worden. De selectie en ondersteuning van demonstratieprojecten zal gebeuren met een call systeem. De eerste call wordt verwacht in december 2010.

Europese samenwerking

Europa bereidt de creatie voor van een netwerk van regio’s voor assistieve technologie. Vlaanderen speelt hierin een bepalende rol.
Het netwerk wil het uitwisselen van ervaringen en ideeën over beleidsmaatregelen, benchmarking tussen de regio’s en onderlinge synergieën faciliteren. Het wil wegen op het Europees beleid en tenslotte een structurele samenwerking verwezenlijken. We verwijzen in dit verband graag naar de belangrijke inbreng van het IWT.

Accreditatie

Met het oog op de internationale valorisatie van de kwaliteit van onze ziekenhuizen en in het licht van de te verwachten Europese Richtlijn over internationale patiëntenmobiliteit en patiëntenrechten, die de Europese Commissie op 8 juni 2010 principieel goedgekeurde, maakt Flanders’ Care werk van een accreditering van ziekenhuizen in Vlaanderen. Ziekenhuizen kunnen vrijwillig akkoord een nieuw toezichtsmodel voor de ziekenhuissector aannemen dat berust bij een synergie tussen de overheidsinspectie en externe (accreditatie)partners. In overleg met de sector en de agentschappen Zorg en Gezondheid en de Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin komen er activiteitenclusters die, op basis van vastgestelde kwaliteitsnormen, in aanmerking komen voor accreditatie door externe organisaties. Internationaal gevalideerde kwaliteitsindicatoren die opvolging toelaten van het resultaat van de geleverde intramurale zorg moeten toelaten de performantie van onze verzorgingsinstellingen te toetsen in een internationale context. De werkgroep die zich hierover zal buigen, start in september 2010.

Zorg om talent

Het laten aansluiten van zorgaanbod aan zorgvraag betekent een almaar grotere uitdaging voor de sector. De urgentie varieert volgens discipline en beroepsgroep. De grootste onevenwichten tussen vraag en aanbod zijn er voornamelijk voor verpleegkundigen, verzorgenden en medische disciplines zoals (kinder)psychiaters, urgentieartsen en over enkele jaren de huisartsen.

Essentiële elementen hierin zijn:

• nieuw talent aantrekken om de demografische evolutie en de stijgende zorgvraag te kunnen volgen of zorgen voor voldoende instroom via promotie, toeleiding en opleiding
• de aanwezige competenties maximaal benutten en het zorgaanbod afstemmen op de zorgnoden
• de uitstroom beperken door een retentiebeleid

Deze problematiek komt aan bod tijdens de Eerstelijnsgezondheidsconferentie (december 2010). Voor verpleegkundigen, zorgkundigen en verzorgenden verwijzen we naar kan de conceptnota ‘Werk maken van werk in de zorgsector’ die u terugvindt op http://www.ministerjovandeurzen.be

Conclusie

Met Flanders’ Care wil de Vlaamse regering resoluut inzetten op innovatie en ondernemen om de grote uitdagingen in de zorg tegemoet te komen. Het wil de kansen benutten die deze uitdagingen bieden. Dit moet niet enkel leiden tot een verwitting van de economie en een ondersteuning van het zorgsysteem, maar tot een beter leven van iedereen die nu of ooit van zorg gebruik maakt.

• Luc DE SERANNO / Woordvoerder kabinet Kris Peeters / gsm: 0477 38 23 37
• Robbie SCAUT / Woordvoerder kabinet Ingrid Lieten / gsm: 0476 32 73 54
• Leo DE BOCK / Woordvoerder kabinet Jo Vandeurzen / gsm: 0475 92 42 89

sluit nieuwsbericht